“老秘”反刍录之七：让实践为我们支“真招”

（2018年）

话题先从“重复”二字说起。

重复，是指再次或反复多次说某些话、做某些事。大家知道，有些重复是必要、有益的，有些则不，絮絮叨叨或拾人牙慧甚至是令人厌烦的。刚当秘书那几 年，我们就经常被“重复”折磨得焦头烂额而又无可奈何。

这都是“爬格子”给害的。很多工作年年都在做，如经济建设、文化建设、 精神文明建设、党的建设等，有关这些方面的文件、领导讲话、工作报告、汇报材料，年年都得写，有的甚至一年还得写几回。这是我们的职责，再苦再累也得扛。问题在于：对同一项工作，写一次两次当然没问题，写三次五次也多少能变出点新花样，但写的次数太多了，写来写去难免跳不出“提高认识、强化措施、 加强领导”那些老套套，这样的稿子交到领导手上，怎能不挨批评？

变标题、变角度、变语言

幸好有高人给我们支招。他姓王，绰号“眼镜”，在地委办公室爬了十几年格子，后荣升为地委讲师团副团长。此公不仅文笔厉害，而且见多识广，足智多谋。那天我们几个毛头小伙把他请到小酒馆撮了一顿，算是拜师求教。

酒过三巡，“眼镜”哈哈一笑说：“这有何难，把你们愁成这样。教你们几招吧，简言之就是‘三变’。一，变标题。大家看稿子一般先关注小标题精彩不精彩、新颖不新颖，至于下面的内容，只要基本过得去就行。所以，你们要把更多精力放在拟写小标题上，一次换一种花样，准行！二，变角度。虽然是写同一项工作，总可以找到不同的切入点吧？比如，第一次主要讲思想认识问题，第二次主要讲工作方式方法问题，第三次主要讲工作作风问题，第四次主要讲加强领导问题，新意不就出来了？三，变语言。实在写不出新话了，可以学习借鉴他人的东西。反正书本上、文件上、报刊上精彩文字比比皆是，每次‘借’一种说法， 或者稍微改造一下，别让领导看出‘抄’的痕迹就行，说不定他还觉得你小子长进了成熟了，准备适当时候提拔你呢！”

听君一席话，胜读十年书，我们心里豁然开朗起来。此后写稿按这“三变” 而行之，成功率果然大大提高，有几次还得到领导表扬。

本以为有这“三变”就足以应万变了，但随着新任地委书记的到来，这点小 小的快乐又化为了泡影。他是干秘书、秘书长出身，文字功夫着实了得，凭我等那点儿“三脚猫功夫”，文字工作可怎么伺候？慢说过不过得了他的慧眼，说不 定拿起笔来手就打哆嗦。

好在又有“眼镜”支招，让我们赶紧与书记工作过的地市党政办公室的同行联系，把书记写过的讲话稿、用过的重要文件要过来，偷偷进行学习研究。一看， 果然名不虚传！翻开每篇稿子，都感觉有一股清新之风扑面而来，不仅讲不同的工作缤纷出彩，多次讲同一项工作也是新意迭出，一个个新颖的观点抢人眼球， 一段段精彩的论述令人拍案叫绝，一句句坦诚而鲜活的真话实话直击人心，全无官样文章那套腔调。

透过字里行间不难看出，书记读了很多书，知识面广，信息量大；重实际， 懂基层，接地气，实践经验丰富；思维活跃，创新意识强，既不喜欢重复别人， 也不喜欢重复自己。

悟出书记这些特点，我们心里多少有点“谱”了。但真正到了为书记写稿时， 心里还是免不了咚咚打鼓。

开始，我们模仿书记风格写了几篇关于党建、宣传思想工作、经济方面的稿子，居然基本过关，书记只作了部分改动。正当我们暗自得意、庆幸之时，问题来了。此后再次、多次起草这类内容的文稿时，尽管把“三变”之法用到了极致， 还是难逃修改、返工的厄运。有时是书记交代意图让我们改，有时是书记自己动笔改，直改得血肉模糊面目全非，差不多是重写了一遍。再后来，有些讲话稿干脆不让我们写了，书记自己列个提纲现场发挥，讲完让我们根据录音进行整理。

这样一来我们倒是轻松了许多，但这不等于被撂到一边“凉快”去了？书记 水平那么高，哪能一下子学得到、跟得上呢？再请“眼镜”出招，他也是一脸苦 笑，再也变不出啥高招来。愧疚、沮丧、畏难，像沉重的石头压在我们心上，以 至见到书记就像老鼠见到猫一样，远远地躲开。

到一线去磨炼长见识

没料到，那天书记突然召集文秘人员座谈。他向我们表示慰问、感谢，对文字工作的艰苦表示理解，希望我们加强学习和思想作风建设，成为合格的参谋助 手。机会难得，我们多么希望他能传授点儿写作技巧啊。书记似乎看出了我们的 心思，笑笑说：“关于写作的事儿，三言两语讲不清楚。这样吧，今年地委、行 署组织开展扶贫、工业增效和招商引资三大攻坚战，你们这些笔杆子能下去的全 部下去，到一线去磨炼磨炼，长长见识。”

这跟写作有关吗？我们都有点纳闷。秘书长迅速抓落实，把地委办和政研室十来个写材料的同志组织起来，或到贫困村挂职，或到工业园区跟班，或参与招 商引资跑项目。此外，书记每逢下乡调研都带上我们，所有重要会议、重大活动都让我们参加，使我们有机会了解每一项决策部署从形成到落实的全过程。

繁忙的日子一天天过去，我们的内心也一天天充实起来。当我们再次提起笔来写材料时，突然觉得底气足了，感觉有东西可写了，重复的毛病也大大减少， 这才理解了书记的良苦用心。借用“眼镜”的说法，我们也归纳了“三变”。

变情况不明为问题导向

过去我们写材料之所以难于出“新”，难于做到有的放矢，一个重要原因是 信息不丰富、不对称。

领导把控全局，每天接触大量的人和事，处理大量实际问题，拥有的信息量 大且更新得快。而我们接触的信息大都来自会议、媒体和各地各单位送来的汇报 材料、统计报表，仅凭这些，怎能写出有新意、有指导意义且能解决问题的材料呢？

实践的确让我们长见识。各项工作的进展情况，成效与不足，经验与教训， 有哪些好的典型、哪些值得注意的问题，都真实而具体地、活生生地涌现在眼前， 不断充实着我们的信息“内存”，使每次写作都有“源头活水”。更重要的是， 实践能使我们找准问题，从而写出有助于解决问题的文稿。

变泛泛而谈为突出重点

抓住重点求突破，是推进工作的重要领导方法，实际上也是提高文稿质量的 重要写作方法。过去由于浮在机关多、接触实际少，写起稿

子来分不清轻重缓急，觉得什么事情都很重要，什么环节都不能漏掉，于是 平铺直叙、面面俱到，为避免重复又不得不在变换角度、更新提法等方面绞尽脑 汁。

实践让我们懂得：在所有工作中，必有一至几项是重点；具体到某一项工作， 不同时期、不同条件下也必有不同的侧重点。

比如，某市在统筹安排各项经济工作的基础上，提出用三年时间主攻工业， 其中第一年主抓传统产业改造升级，第二年主抓高新技术产业建设，第三年主抓工业园区功能配套，阶段性、侧重点非常明显。我们写这类稿子时，就应盯住不同时期的工作重点进行分析思考，把它想清楚、写透彻，对其他内容则采取略写或一笔带过的方法，这样不仅能避免老调重弹，而且能使文稿的针对性、实用性大大增强。

变固化思维为创新式思维

就同一项工作不同时期出现的新情况、新问题提出不同的对策和办法，不仅 需要熟悉情况，还需要创新思维。

比如，发展开放型经济的方法措施问题，过去我们所能想到的都是“本本” 上说过多少遍的解放思想、优化环境、强化服务、互惠互利之类，想爆了脑壳也想不出多少新东西。但一经接触实际，思路就活了，新的观点、方法、语言也来了。

调研中发现，部分工业园区招商引资一度存在“合同满天飞，项目不落地” 的现象，原因在于引资方说话不算数、优惠政策不兑现，据此我们提出了“诚信是最重要的投资环境”的观点。经过一段时间的改进，这一现象得到了有效克服， 但园区发展缓慢、效益低下的问题仍未得到解决，根源就在于引进的项目质量不高、产业支撑能力不强，据此我们又提出了“从‘捡进篮里都是菜’向‘不是好菜不进篮’转变，从项目招商向产业招商转变”的观点。

把这些因时而变、因事而谋的观点和策略写进文稿中，自然有了新意，也容 易得到领导认可和采纳。

这真是：想这招，变那招，不如实践支“真招”。尝到甜头后，我们一有空 就往“下”跑，每逢有重要写作任务时，只要时间允许，都坚持先到有关基层单 位去充充“电”、补补“营养”，写作水平从而不断提升，稿子到了书记那里基 本上能够通过。有一回难得书记表扬了一句“你们进步蛮快嘛”，把我们激动得想掉眼泪。

“眼镜”也为我们高兴，大家又去小酒馆美美地撮了一顿，不过这次是他争 着埋单。