上班第一天，我们就要做好“弯道超车”的准备

按：今天就是立春了，都说一年之计在于春，春节后上班的第一天，给大家推荐一篇文章。这篇文章的核心思想是“刻意练习”，提出“刻意练习”是实现“弯道超车”的关键所在。对于这一点，曾经反复跟大家提过，我们设立群的一个重要原因，就是给大家提供一个“刻意练习”的平台。事实上，一年来不少笔友在这个平台上历练了自己的思维和笔力，得到了较大的提升。从我们开展的民主生活会发言、党课教育、述职报告等材料提纲评比的结果看，踊跃参与、积极练笔的总是那么一部分人，而他们正是在比其他同志多一点点的勇气和坚持中，实现了思维层次的跃升和行文能力的蜕变。看到他们在看似随意实则刻意的练习中一步步成长，深感钦佩。

随着群的不断壮大，有越来越多的文字高手、政策强手、办事能手加入，有越来越多的文字素材、经典范文、论证事例上传，也有越来越多的思想和经验交流在群里进行，应该说给大家提供了很好的机遇和平台。今后我们还将定期选择热点和重点专题，开展相关材料的投稿评比活动，希望大家珍惜每一次机会，利用好朋友圈的优势资源，在“刻意练习”中不断历练自己、提高自己、完善自己，让未来的你感谢今天奋斗的你。下面我们就一起学习这篇推文。

工作了10年乃至更长时间的老同志，仍然是科员的，大有人在。他们并非不勤奋、不敬业、不听话，他们往往是老黄牛、是好人、口碑不错。

我们同时看到，少数年纪较轻的人，工作了三五年，走上了领导岗位。他们发展速度惊人。有人会说，这样的人是因为光环或者背景。

为什么有人基层10年仍是科员，有人刚来3年就弯道超越？我们的答案是：刻意练习。

你身边不乏工作10年以上的老黄牛，他们有的在一定领域颇有经验，比如比领导更擅长、更熟知应对群众上访，等等。也许包括你在内有人为之愤愤不平：他干了那么多年那么多活，为什么领导总是想不到他？

他缺乏刻意练习。他处理每一天的工作可谓勤恳，但是都是自动完成模式；他有经验，但是仅停留于完成工作，年复一年、日复一日；他胜任工作，但绝不是顶尖专家。他每天向单位贡献大量工作时间包括负责的工作态度。这些均是美德，但他无法贡献系统的组织能力或重大突破能力。因为，他从未刻意练习。

你或许一直认为，在中央媒体、省报省刊发表一篇文章，仅仅是形式主义、花拳绣腿。你错了，至少不完全对。发表文章的人，可能经验少于前述老黄牛，但他在刻意练习，系统的总结、思考、分析，属于刻意练习的范畴。相反，每天重复昨天的事情，是自动完成模式。这也就能够解释：为什么那些勤于思考、试图提炼工作经验和规律的人，往往更容易引起领导的注意和重视。

刻意练习不仅仅是有目的的练习。我跑步是有目的、有计划的，但是与刻意练习的标准还有差距。刻意练习，必须是挑战自己。

我们甚至可以粗暴的说：凡事做你能力范围之内的事，你都是停留于舒适区，并不难。

进入学习区的人，则要经受常人难以想象的痛苦、吃力、费劲，他们甚至变态的挑战自己。他们订立超出能力的目标，然后通过学习新技能、运用更大的强度训练自己去达到更高的目标。

刻意练习是要求你像杰克韦尔奇那样管理企业；像梅西那样踢足球；像二郎那样做寿司厨师。在这个意义上，刻意练习是一种极致精神、工匠情结。

或许，你以往学习、工作的方式都不是刻意练习。

一般意义上的读书看报不是刻意练习。放在刻意练习的标准下，那属于消遣。

每天惯例性的完成工作不是刻意练习。我们每天工作忙忙碌碌、辛辛苦苦，但是尚难以属于刻意练习。

大量重复性的工作不是刻意练习。它们看似辛苦，对于职业成长、人生成长来说，却只能算是舒适区。

加班不是刻意练习。

我们要补充指出，刻意练习同样适用机关人际关系领域。

有人深信不疑：黑马与领导的偏向和不透明的因素纠缠在一起。现实中不乏其例。但是，绝非全部。撇开不公平的现象，刻意练习会为你指明新的努力方向。

千万不要用你的批判、你的鄙视代替你必须的刻意练习。比如，你本应该在某个领域刻意练习，你先以你的标准否定这个领域的正当合理性，这样你也就不用刻意练习了。

你不进行刻意练习，也就会“你只是看起来很努力”，你一年到头忙忙碌碌，花掉大把大把的时间，但收效甚微，职场没有大的起色。

青年公务员有必要在机关人际关系、政策研究、政府文案写作、当众演讲、机关思维、机关规则等领域深入展开刻意练习。

首先，选定刻意练习的领域。越具体、越细分越好。练习长跑，这个目标就优于笼统说锻炼身体。比如，提高机关人际关系这个目标就太笼统，不如更具体到克服脸盲症一年记住100人，你如果真的刻意练习，你可以选择在网上打印100个人的照片进行识别。

其次，制定一个阶梯计划。刻意练习必须不断拔高目标。

然后，你需要一位称职的导师，导师既可以是具体的人，也可以是物化的书籍、课程等。人们之所以疯狂的择校，都是这个原因。

再次，要有监督机制，切忌知难而退、半途而废。大部分人新年制定计划时很爽，但年底打脸啪啪啪，原因不言而喻。

最后，不断的反馈、复盘、改进调整是非常关键的。